Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) công bố kết thúc năm 2021 với doanh thu 274.000 tỉ đồng (khoảng 12 tỉ USD) - tăng trưởng 3,3% và lợi nhuận 40.100 tỉ đồng - tăng 2% so với năm 2020. Sharethis: Thông cáo được phát đi từ hội nghị tổng kết năm 2021 của Viettel hôm nay, ngày 7.1. Đây là hành trang quan trọng để VTS thực hiện sứ mệnh của mình là sử dụng công nghệ số đồng hành cùng chính phủ, doanh nghiệp, cộng đồng, mang lại hiệu quả cho tổ chức và hạnh phúc cho người dân trong hành trình chuyển đổi số. Phó Giám đốc Viettel tỉnh Thừa Thiên Huế trình bày về hệ sinh thái giải pháp chuyển đối số của Viettel tại gian hàng Tin tưởng vào sự đa dạng và hòa hợp của nhân viên trong môi trường làm việc, Prudential Việt Nam đã đưa yếu tố này trở thành văn hóa doanh nghiệp. Năm 2021, Tập đoàn Prudential vinh dự có mặt trong bảng xếp hạng chỉ số Bình đẳng giới của Bloomberg năm thứ hai liên tiếp 1. Các văn bản pháp luật liên quan đến việc hủy hóa đơn điện tử. Hiện nay, quy trình hủy hóa đơn điện tử được quy định tại Nghị định 51/2010/NĐ-CP về hóa đơn điện tử bán hàng, cung ứng dịch vụ của Chính phủ, Thông tư 39/2014/TT-BTC về hóa đơn điện tử của Bộ Tài chính và Nghị định 119/2018/NĐ-CP Để đạt được các bước tiến đáng chú ý đó, ngay từ những bước chân chập chững đầu tiên, tập đoàn Viettel đã sớm xây dựng nhiều giá trị cốt lõi. Trong số đó, văn hóa doanh nghiệp luôn luôn được chú trọng nhất.Ở đó, nhân viên của họ chỉ cần có lý luận và chân dự đoán để có thể dễ dẫn dắt. Trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) đạt 128,6 nghìn tỷ, tăng 6,8% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt 19,9 nghìn tỷ, tăng 3,1% so với cùng kỳ. Diễn biến phức tạp của dịch bệnh ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động kinh doanh của Viettel: 95% oIEg. Uploaded byPhúc Nguyễn Doản 0% found this document useful 0 votes990 views12 pagesDescriptionVăn hóa doanh nghiệp ViettelCopyright© © All Rights ReservedShare this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?Report this Document0% found this document useful 0 votes990 views12 pagesVăn hóa doanh nghiệp viettelUploaded byPhúc Nguyễn Doản DescriptionVăn hóa doanh nghiệp ViettelFull descriptionJump to Page You are on page 1of 12Search inside document You're Reading a Free Preview Pages 6 to 11 are not shown in this preview. Buy the Full Version Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. “Viettel – Theo cách của bạn” là khẩu hiệu đã đi vào tiềm thức của mọi khách hàng và khẳng định được văn hóa mà Viettel lựa chọn đó là hướng tới khách hàng. Vậy văn hóa doanh nghiệp Viettel có điểm gì nổi bật? Cùng Achamcong tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé! Văn hóa doanh nghiệp của Viettel có gì nổi bật? I. Giới thiệu chung về tập đoàn ViettelII. 8 Giá trị cốt lõi – Điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel1. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý2. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại3. Sáng tạo là sức sống4. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh5. Tư duy hệ thống6. Kết hợp Đông Tây7. Truyền thống và cách làm của người lính8. Ngôi nhà chung mang tên ViettelIII. Công cụ hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp I. Giới thiệu chung về tập đoàn Viettel Viettel tên đầy đủ là Tập đoàn Công nghệ – Viễn thông Quân đội, được thành lập vào năm 1989. Các ngành nghề chính mà Viettel hướng tới bao gồm dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin, nghiên cứu sản xuất thiết bị điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phòng, công nghiệp an ninh mạng và cung cấp dịch vụ số. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Viettel đã không ngừng phát triển và trở thành tập đoàn viễn thông và công nghệ hàng đầu Việt Nam. Viettel luôn đặt khát vọng vươn tầm thế giới và luôn giữ vững lời hứa “sáng tạo vì con người”. Để đạt được những thành tựu ấy chắc chắn không thể thiếu được những nền tảng vững chắc mà doanh nghiệp đã dày công xây dưng. Trong đó, văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel được coi là yếu tố nòng cốt giúp cho doanh nghiệp có thể hoạt động bền vững và phát huy sức mạnh của mình. Giới thiệu chung về tập đoàn Viettel Một tập đoàn viễn thông có vị trí top đầu Đông Nam Á nhưng họ đã không dừng lại mà luôn luôn đặt ra mục tiêu là phải thay đổi để thích ứng với thời đại và sự luân chuyển không ngừng của cuộc sống. Điều này được thể hiện rõ nhất thông qua sự thay đổi giá trị cốt lõi của Viettel. Trước đây, Viettel xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua 3 giá trị Quan tâm Caring, Sáng tạo Innovative, Khát khao Passionate. Tuy nhiên, khi toàn thế giới bước vào cuộc cách mạng công nghệ phát triển không ngừng thì Viettel đã phải nhanh chóng thay đổi giá trị cốt lõi để thích ứng với sự thay đổi của thời thế. Những giá trị mới đã được bổ sung vào cùng những giá trị cũ và tạo tạo thành 8 giá trị cốt lõi. Những giá trị ấy là gì và nó đã tạo nên điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel như thế nào? Mời các bạn cùng tiếp tục theo dõi trong phần tiếp theo. II. 8 Giá trị cốt lõi – Điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel Dưới đây là 8 giá trị cốt lõi được Viettel áp dụng cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên của tập đoàn. Viettel đã chứng minh được hướng đi phù hợp mà doanh nghiệp lựa chọn nhờ vào 8 giá trị này. 8 Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel >> Xem thêm Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk có gì đáng học hỏi? Văn hóa doanh nghiệp Vingroup đặc trưng và khác biệt như thế nào? 1. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Giá trị cốt lõi đầu tiên mà Viettel luôn đề cao đó là thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý. Có thể thấy, lý thuyết chỉ là những thứ theo công thức, khuôn khổ, vốn khô khan và nhàm chán. Trong khi đó, cuộc sống thì luôn vận hành và thay đổi muôn màu muôn vẻ. Để thành công, con người cần kết hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực tiễn. Thậm chí là từ thực tế có thể lật ngược lại vấn đề để xem lý thuyết ấy có còn phù hợp và đúng nữa hay không. Từ giá trị ấy, người Viettel luôn nhìn vào thực tiễn để đánh giá mọi việc. Chỉ có thực tiễn mới có thể khẳng định được những lý luận và dự đoán là đúng hay sai. Phương châm hành động của Viettel là “Dò đá qua sông” và liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý 2. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại Một triết lý sống mà thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng rất tâm đắc khi đương vị CEO Viettel đó là “Nghịch cảnh là một điều tuyệt vời mà cuộc sống này mang lại cho chúng ta”. Đây cũng chính là cách thức mà Viettel truyền tải văn hóa doanh nghiệp trong nội bộ và cả bên ngoài. Người Viettel luôn khắc vào tâm một nhận thức rằng không sợ bản thân mắc sai lầm mà chỉ sợ không dám nhìn vào sai lầm để tìm cách sửa chữa. Thách thức là chất kích thích và khó khăn chính là lò luyện mà qua đó “vứt nó vào chỗ chết thì sẽ sống”. Đây là một điểm đáng học hỏi trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel khi nhân viên luôn cùng nhau tìm ra lỗi sai trong thất bại để sửa chữa. Đồng thời, người Viettel cũng phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi sự việc còn nhỏ với tinh thần cầu thị, cầu sự tiến bộ. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại 3. Sáng tạo là sức sống “Suy nghĩ không cũ về những gì không mới và trân trọng tôn vinh những ý tưởng nhỏ nhất” chính là phương châm hành động của Viettel nhằm khuyến khích sự sáng tạo trong mỗi cá nhân. Tại Viettel, mỗi nhân viên đều thấm nhuần tư tưởng sáng tạo sẽ tạo ra sự khác biệt, không có sự khác biệt nghĩa là chết. Do đó, ý tưởng sáng tạo được thực hiện hóa không chỉ của riêng tập đoàn mà của cả khách hàng. Sáng tạo là sức sống 4. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh rằng “Không dám thay đổi đó chính là khước từ cơ hội của chính mình”. Đây là nét văn hóa ứng xử mà thế hệ trẻ nên học tập chứ không riêng gì nhân viên Viettel. Cuộc sống thay đổi từng ngày, từng giờ và sự cạnh tranh xuất hiện ở mọi nơi sẽ nhấn chìm những ai không chịu thay đổi bản thân để thích ứng với thời cuộc. Chính vì thế, người Viettel luôn không ngừng tư duy, thay đổi, điều chỉnh lại chính sách, bộ máy quản lý để đáp ứng thời thế. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh 5. Tư duy hệ thống Viettel là một tập đoàn lớn với rất nhiều chi nhánh. Để quản lý tốt môi trường kinh doanh đồ sộ như này chắc chắn phải cần có một tư duy hệ thống. Đây chính là nghệ thuật đơn giản hóa những cái phức tạp, giúp cho doanh nghiệp vận hành một cách hơn tru và hiệu quả. Đặc biệt, để giải quyết tốt các vấn đề, bộ phận nhân sự phải hiểu tận gốc và sáng tạo theo quy trình ăn – tiêu hóa – sáng tạo. Tư duy hệ thống 6. Kết hợp Đông Tây Viettel nhận thức được rằng, 2 nền văn hóa Đông – Tây sẽ có lối tư duy và hành động khác nhau. Khi kết hợp 2 nền văn hóa ấy, họ có thể nhìn thấy 2 mặt của vấn đề nhưng không có nghĩa là pha trộn với nhau. Viettel kết hợp tư duy, sự ổn định và cải cách, sự cân bằng và động lực cá nhân để góp phần đa dạng hoá văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp. Kết hợp Đông Tây 7. Truyền thống và cách làm của người lính Để đạt được sự phát triền thần tốc trong văn hóa doanh nghiệp Viettel như ngày hôm nay không thể không phủ nhận được sự lãnh đạo tài tình của Quân đội Nhân dân Việt Nam và vai trò của văn hóa “người lính”. Đây cũng chính là yếu tố không thể thiếu trong 8 giá trị cốt lõi mà Viettel luôn hướng tới. Mặc dù là một cái tên còn khá non trẻ trong làng viễn thông nhưng Viettel đã dám nghĩ dám làm, dám bứt phá để tìm hiểu những điều mới mẻ. Với tinh thần ý chí này, chắc chắn rằng Viettel sẽ sớm đạt được khát vọng lan tỏa thương hiệu quốc gia đến với mọi người. Truyền thống và cách làm của người lính 8. Ngôi nhà chung mang tên Viettel Đây được xem là giá trị quan trọng nhất trong 8 giá trị cốt lõi của Viettel. Có thể nói, mỗi cá nhân giống như một viên gạch góp phần xây dựng nên ngôi nhà chung Viettel. Qua các thế hệ, những viên gạch ấy sẽ giúp cho văn hóa doanh nghiệp của Viettel ngày càng vững mạnh hơn nữa. Tập đoàn lớn mạnh là nhờ thành quả của mỗi cá nhân luôn đặt lợi ích đất nước, doanh nghiệp lên trên lợi ích cá nhân. Ngôi nhà chung mang tên Viettel III. Công cụ hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp Qua những chia sẻ về 8 giá trị cốt lõi của Viettel, có thể thấy, để xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, doanh nghiệp cần phải có sự hỗ trợ của công cụ bên cạnh những đóng góp của con người. Khi công nghệ ngày càng phát triển thì việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự thông minh vào trong quá trị vận hành doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết. Trong đó, phần mềm Achamcong là công cụ vô cùng hữu ích trong việc hỗ trợ doanh nghiệp truyền thông nội bộ. Achamcong – Công cụ hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp Achamcong đã hỗ trợ doanh nghiệp đưa thông tin tới toàn bộ nhân viên một cách kịp thời. Phần mềm cung cấp rất nhiều tính năng ưu việt, trong đó tính năng truyền thông nội bộ được thể hiện thông qua Gửi thông báo mới nhất tới từng cá nhân, nhắc nhở nhân viên chấm công hàng ngày. Gửi lời chúc mừng tới nhân viên theo từng dịp lễ tết Ngoài ra, Achamcong thực hiện rất tốt khả năng chấm công bằng điện thoại và quản lý nhân viên hiệu quả. Cụ thể, phần mềm hỗ trợ con người Chấm công và quản lý bảng chấm công Quản lý thông tin nhân sự chi tiết Quản lý đơn từ Thiết lập và quản lý ca làm việc Như vậy, bài viết trên đã giới thiệu tới các bạn những nét nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel thông qua 8 giá trị cốt lõi. Hy vọng bài viết này sẽ mang lại những thông tin hữu ích cho bạn đọc, giúp bạn có thể học hỏi để xậy dựng văn hóa doanh nghiệp của mình một cách phù hợp. LIÊN HỆ Hotline 0889 911 022 Email Fanpage Youtube Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội – Chi Nhánh Viettel Hồ Chí Minh, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 20 2011 tháng 4 năm Tác giả Nguyễn Thị Hương Lan SVTH Trang 1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương LỜI CẢM ƠN Bài khóa luận tốt nghiệp hoàn thành cũng là thời điểm đánh dấu sự kết thúc quá trình 5 năm học tập và nghiên cứu dưới sự giảng dạy và hướng dẫn của Thầy Cô Trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TPHCM. Em xin chân thành cảm ơn toàn thể Quý thầy cô trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TPHCM đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em trong suốt thời gian em học tập tại trường. Đặc biệt, Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến GVHD Thạc Sĩ Ngô Ngọc Cương , mặc dù Cô rất nhiều việc nhưng đã dành thời gian để tận tình hướng dẫn và giúp đỡ Em hoàn thành đề tài tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám Đốc và các anh chị tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội – Chi Nhánh Viettel Thành Phố Hồ Chí Minh. Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Đại Tá Trần Ngọc Thiều Phó Giám Đốc Chi Nhánh Viettel Hồ Chí Minh đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ Em tìm hiểu, đi sâu vào thực tế về hoạt động của công ty, tạo điều kiện cho Em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp. Một lần nữa Em xin kính chúc quý thầy cô Trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TPHCM cùng tập thể cán bộ nhân viên Chi nhánh Viettel Thành Phố Hồ Chí Minh dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thắng lợi trong công việc . Em đã cố gắng hết sức để hoàn thành bài khóa luận này nhưng vì trình độ hiểu biết còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết, mong được sự đóng góp ý kiến từ quý thầy cô . Em Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hương Lan SVTH Trang 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI - CHI NHÀNH VIETTEL HỒ CHÍ MINH Nhận xét …….…………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Chí Minh, Ngày 20 Tháng 04 Năm 2011 Đại diện chi nhành Viettel Hồ Chí Minh SVTH Trang 3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................6 1. Lý do hình thành đề tài..............................................................................6 2. Mục tiêu đề tài...........................................................................................7 3. Phương pháp nghiên cứu..........................................................................7 4. Phạm vi nghiên cứu..................................................................................7 5. Giới thiệu kết cấu chuyên đề.....................................................................8 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN.............................................................................9 Khái niêm văn hóa doanh nghiệp .............................................................9 Đặc điểm và ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp.....................................9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp...........................................................10 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp................................11 Tình hình phát triển văn hóa doanh nghiệp tại việt nam.........................12 Giới thiệu văn hóa Viettel.........................................................................17 Văn hóa viettel là gì?.........................................................................17 Tại sao phải xây dựng văn hóa viettel ?...........................................17 Văn hóa viettel được duy trì và truyền bá như thế nào ?.................18 Văn hóa viettel được ánh xạ như thế nào ?.....................................18 Nội dung 8 giá trị cốt lõi văn hóa viettel............................................19 Kết luận chương 1.............................................................................................19 CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETTEL – CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH. .20 Giới thiệu tổng quan về Viettel.................................................................20 Qúa trình hình thành và phát triển Viettel.........................................20 Ngành nghề kinh doanh....................................................................21 Quan Điểm Phát triển ......................................................................22 Giới thiệu công ty Viettel – Chi nhánh Hồ Chí Minh................................22 Quá trình thành lập ..........................................................................22 Cơ cấu tổ chức ................................................................................22 Lĩnh vực hoạt động .........................................................................24 Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 .......................................24 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VIETTEL – CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH.....................................................................................................................26 SVTH Trang 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Giai đoạn chưa xây dựng văn hóa doanh nghiệp 2000- 2003..............26 Giai đoạn đã xây dựng và áp dụng văn hóa Từ năm 2004 đến nay ..28 Cơ sở mạng lưới hạ tầng ................................................................28 Công tác chăm sóc khách hàng.......................................................31 Thu nhập của cán bộ công nhân viên .............................................33 Hiệu quả công tác quản lý ...............................................................36 Kết quả hoạt động kinh doanh ........................................................40 Đúc kết 8 giá trị cốt lõi văn hóa Viettel....................................................45 Gía trị văn hóa 1 Thực tiễn kiểm nghiệm chân lý............................45 Giá trị văn hóa 2 Trưởng thành qua những thách thức và thất bại 46 Gía trị văn hóa 3 Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh..........47 Giá trị văn hóa 4 Sáng tạo là sức sống..........................................49 Giá trị văn hóa 5 Tư Duy Hệ Thống................................................50 Giá trị văn hóa 6 Kết hợp đông tây.................................................52 Giá trị văn hóa 7 Truyền thống và cách làm người lính..................53 Giá trị văn hóa 8 Viettel là ngôi nhà chung.....................................54 Kết luận chương 3 ...........................................................................................56 Nhận xét ..........................................................................................................56 Các kiến nghị ...................................................................................................57 Kết luận ............................................................................................................59 TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................................................60 SVTH Trang 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do hình thành đề tài Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý con người có thể đi lên từ tay không về vốn nhưng không bao giờ đi lên từ tay không về văn hóa. Rõ ràng, VHDN là tài sản vô giá của mỗi doanh nghiệp. Xuất phát điểm của doanh nghiệp có thể sẽ cao và bền vững nếu như được xây dựng trên nền tảng văn hóa. Điều đó được chứng thực tại Mỹ nước đầu tiên khởi xướng xây dựng VHDN. Các nhà nghiên cứu Mỹ khi tìm hiểu mối quan hệ giữa hoạt động, thành tựu và nội dung văn hóa của doanh nghiệp đã kết luận rằng, mỗi doanh nghiệp đều có nền văn hóa riêng. Và, hầu hết các doanh nghiệp thành công đều duy trì, gìn giữ nền văn hóa doanh nghiệp riêng của mình. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp còn rất mơ hồ đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, Với hầu hết những người lao động và công nhân viên rất ít được nghe tới cụm danh từ “Văn Hóa Doanh Nghiệp” , vì vập họ chưa thấy được giá trị đích thực của môi trường văn hóa nơi mà họ thường gắn bó và làm việc. Sức mạnh của doanh nghiệp chỉ được tạo nên khi mọi cá nhân trong doanh nghiệp đó nhận thức được đầy đủ giá trị văn hóa của đơn vị mình. Đó là yếu tố quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp hiện đại. Phân tích Văn hóa Doanh nghiệp tại chi nhánh viettel Hồ Chí Minh để thấy được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Viettel . Khóa luận tiến hành nghiên cứu với trình độ có hạn, sự giới hạn của thời gian, nên đề tài chỉ giải quyết những vấn đề hết sức cơ bản. Trong quá trình thực hiện, đề tài không tránh khỏi những sai sót .Em rất mong được sự góp ý chỉ dẫn của thầy cô. SVTH Trang 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương 2. Mục tiêu đề tài Việc xây dựng con người Viettel là việc làm thường xuyên liên tục của các cơ quan , đơn vị trong tập đoànViettel. Qua đề tài này , từ phân tích thực tế ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại viettel – chi nhánh Hồ Chí Minh trên các hoạt động  Chăm sóc khách hàng  Mạng lưới hạ tầng  Thu nhập của cán bộ công nhân viên  Hiệu quả công tác quản lý  Kết quả hoạt động kinh doanh Tôi mong muốn đóng góp khẳng định thêm một lần nữa tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đến kết quả cuối cùng của doanh nghiệp mong muốn đạt được. 3. Phương pháp nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu thông qua hai bước cơ bản sau Bước 1 Thu thập dữ liệu, số liệu thực tế liên quan đến các hoạt động của doanh nghiệp như Hoạt động chăm sóc khách hàng , mạng lưới cơ sở hạ tầng, thu nhập của cán bộ công nhân viên , hiệu quả công tác quản lý , kết quả hoạt động kinh doanh Xử lý các số liệu , dữ liệu có được bằng các phương pháp phân tích , thống kê. Bước 2 Tìm hiểu phỏng vấn một số cán bộ công nhân viên có thâm niên của công ty như Trưởng phòng nhân sự , Trưởng phòng kỹ thuật , trưởng phòng kế toán , trưởng phòng kinh doanh… Nhằm khẳng định kết quả phân tích có được. 4. Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu các hoạt động Chăm sóc khách hàng , mạng lưới hạ tầng , thu nhập của cán bộ công nhân viên , hiệu quả công tác quản lý, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Viettel – Chi nhánh Hồ Chí Minh trong giai đoạn năm 2009 - 2010 SVTH Trang 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương 5. Giới thiệu kết cấu chuyên đề Đề tài gồm có 3 chương Chương 1 Cơ sở lý luận Chương 2 Giới thiệu công ty Viettel – Chi nhánh Hồ Chí Minh Chương 3 Phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Viettel – Chi nhánh Viettel Hồ Chí Minh. Nhận xét Kiến nghị Kết Luận. SVTH Trang 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niêm văn hóa doanh nghiệp Theo Edgar Nhà xã hội học người Mỹ đưa ra định nghĩa "Văn hóa doanh nghiệp là tổng thể những thủ pháp và quy tắc giải quyết vấn đề thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong các nhân viên, những quy tắc đã tỏ ra hữu hiệu trong quá khứ và vấn đề cấp thiết trong hiện tại. Những quy tắc và những thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương thức hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp. Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên của một tổ chức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên, đó là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh. Điều đó có nghĩa là trong doanh nghiệp tất cả các thành viên đều gắn bó với nhau bởi những tiêu chí chung trong hoạt động kinh doanh. Chức năng chủ yếu của Văn Hóa doanh nghiệp là tạo nên sự thống nhất của mọi thành viên, trong doanh nghiệp. Ngoài ra, Văn hóa doanh nghiệp còn đảm bảo sự hài hoà giữa lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân và giúp cho mỗi cá nhân thực hiện vai trò của mình theo đúng định hướng chung của doanh nghiệp. Nhìn chung, Văn hóa doanh nghiệp động viên nghị lực và ý chí của các thành viên trong doanh nghiệp và hướng tinh thần đó vào việc phấn đấu cho mục đích của doanh nghiệp. Nguồn Đặc điểm và ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp có vai trò cực kỳ quan trọng. Nó luôn tạo ra niềm tin cho mỗi người làm việc trong môi trường đó. Nó là sợi dây gắn kết giữa những con người trong cùng doanh nghiệp, tạo ra tiếng nói chung giữa các thành viên, và nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO. Hơn nữa, xây dựng văn hoá doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm của doanh nghiệp thì việc quản lý chính là dùng nền văn hoá nhất định để tạo dựng con người. Văn hoá doanh nghiệp là một cơ chế quan trọng trong quản SVTH Trang 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương lý nguồn nhân lực. Chỉ khi văn hoá doanh nghiệp thực sự hoà vào giá trị quan của mỗi nhân viên thì họ mới có thể coi mục tiêu của doanh nghiệp là mục tiêu phấn đấu của mình. Vì vậy, quản lý bằng nền văn hoá mà nhân viên thừa nhận có thể tạo ra động lực cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Trích option=com_content&view=article&id=2863vai-tro-cua-van-hoa-voi-su-phat-triendoanh-nghiep&catid=66vanhoadoanhnhan Vai trò của văn hóa doanh nghiệp Vai trò chỉ đạo DN được hình thành trong một quá trình, do chủ doanh nghiệp chủ trì, do đó nó phát huy tác dụng đối với hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp tự trở thành hệ thống quy phạm và giá trị tiêu chuẩn mà không cá nhân nào trong doanh nghiệp dám đi ngược lại. Khi đã hình thành Văn hóa doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp có hướng phát triển phù hợp với mục tiêu đã định...Vai trò chỉ đạo của VHDN có tác dụng chỉ đạo đối với hành động và tư tưởng của từng cá nhân trong doanh nghiệp Đồng thời có tác dụng chỉ đạo đối với giá trị và hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp. Vai trò rang buộc VHDN tạo ra những ràng buộc mang tính tự giác trong tư tưởng, tâm lý và hành động của từng thành viên trong doanh nghiệp và không mang tính pháp lệnh như các quy định hành chính. Vai trò liên kết Sau khi được cộng đồng trong doanhn nghiệp tự giác chấp nhận, văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra khối đoàn kết nhất trí trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp trở thành động lực giúp từng cá nhân tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp . . . Vai trò khuyến khích Trọng tâm của Văn Hóa doanh nghiệp là coi trọng người tài, coi công việc quản lý là trọng điểm. Điều đó, giúp cho nhân viên có tinh thần tự giác, chí tiến thủ; đáp ứng được nhiều nhu cầu và có khả năng điều chỉnh những nhu câu không hợp lý của nhân viên. SVTH Trang 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Vai trò lan truyền Khi một doanh nghiệp đã hình thành một nền văn hoá của mình, nó sẽ có ảnh hưởng lớn tới mọi cá nhân, tổ chức trong và ngoài doanh nghiệp. Hơn nữa, thông qua phương tiện thông tin đại chúng và các quan hệ cá nhân, văn hóa doanh nghiệp được truyền bá rộng rãi, là nhân tố quan trọng để xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân doanh nhân được hiểu là những chủ sở hữu chính của doanh nghiệp. Doanh nhân là người đưa ra những quyết định trong việc hướng doanh nghiệp theo một đường lối, phương hướng nhất định. Chính vì vậy, không phủ nhận văn hoá doanh nhân có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của văn hoá doanh nghiệp. Nhà quản trị đây chính là bộ khung vững chắc của doanh nghiệp. Bão có to, gió có lớn nhưng nếu bộ khung ấy vẫn vững vàng thì doanh nghiệp ấy còn tồn tại. Môt trong những yêu cầu của nhà lãnh đạo là tìm được các nhà quản trị phù hợp với phong cách quản lý, quan điểm kinh doanh. Nhân viên và người lao động khi bắt đầu làm việc, các nhân viên trẻ có ba cách ứng xử khác nhau với những chuẩn mực văn hóa thành văn và bất thành văn của công ty. Thứ nhất, họ đánh giá cao những chuẩn mực đó và hòa nhập vào công ty rất dễ dàng. Thứ hai là không thể nào chịu nổi và bỏ ra đi. Và thứ ba là những bạn trẻ dù không thích những chuẩn mực đó nhưng vì đồng lương, vì không muốn bị mất việc nên phải chấp nhận và cam chịu. Vậy tại sao họ chọn đơn vị khác hay tại sao họ chọn chúng ta mà không chọn đơn vị khác? Là vì môi trường văn hóa doanh nghiệp, hầu hết các doanh nghiệp chưa đưa ra một môi trường văn hóa, môi trường làm việc để gắn bó và thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài. Có những doanh nghiệp đưa ra lại chỉ mang tính hình thức, nói một đường làm một nẻo. Khách hàng dưới con mắt khách hàng, văn hoá Doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh hoá doanh nghiệp đóng hai vai trò là nguồn lực, lợi thế cạnh tranh, lợi thế so sánh khi SVTH Trang 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương khách hàng quyết định lựa chọn các nhà cung cấp khác nhau,là cơ sở duy trì và phát triển mối quan hệ khách hàng. Khi khách hàng tiếp xúc, ký hợp đồng/mua hàng thì những yếu tố của văn hóa doanh nghiệp sẽ làm cho khách hàng yên tâm đây là một tổ chức rất chuyên nghiệp, có tâm. Đây sẽ làm một lợi thế cạnh tranh khác so với cùng đối thủ nếu như có cùng lợi thế về sản phẩm, chất lượng, dịch vụ. Khi khách hàng đã mua hàng, họ sẽ được tiếp xét nhiều hơn với doanh nghiệp từ chữ tín, phong cách giao tiếp, biểu tượng….qua đó chữ tín càng được cũng cố. Nói không quá rằng văn hóa doanh nghiệp là cơ sở để duy trì khách hàng trung thành của doanh nghiệp. Nhà cung cấp tương tự như đối với khách hàng, nhà cung cấp sẽ tin tưởng hơn khi bán hàng cho doanh nghiệp. Sau khi bán hàng, mức độ tín nhiệm càng nâng lên, nhà cung cấp sẽ coi doanh nghiệp là những khách hàng trung thành đặc biệt và có những chế độ quan tâm đặc biệt những ngày giao hàng, chiết khấu tài chính. Với Cộng đồng xã hội, cơ quan nhà nước, cơ quan truyền thông, tổ chức tài chính, ngân hàng cũng như đối với khách hàng và nhà cung cấp, doanh nghiệp sẽ được những lợi thế đặc biệt khi xây dựng được văn hóa doanh nghiệp vì tạo ra sự chuyên nghiệp, tạo ra tâm lý xem doanh nghiệp làm ăn đàng hoàng lâu dài, được củng cố tiếp sau một thời gian họat quả là công đồng sẽ hạn chế “công kích” khi doanh nghiệp gặp rủi ro, khó khăn. Các tổ chức tài chính sẽ cho doanh nghiệp vay với lãi suất thấp hơn vì muốn thiết lập quan hệ làm ăn lâu dài với doanh nghiệp. Tình hình phát triển văn hóa doanh nghiệp tại việt nam Việt Nam là quốc gia có hàng nghìn năm văn hiến. Qua các thời kỳ lịch sử khác nhau, dân tộc Việt Nam đã xây dựng nên hệ quan điểm giá trị, nguyên tắc hành vi và tinh thần cộng đồng mang bản sắc Việt Nam đậm nét. Sự ảnh hưởng văn hóa Trung Hoa, văn hóa Ấn Độ và văn hóa phương Tây đã khiến cho văn hóa Việt Nam đa dạng, nhiều màu sắc. Hơn nữa, 54 dân tộc trên đất nước ta là 54 nền văn hóa khác nhau, góp phần làm phong phú thêm bản sắc văn hóa Việt SVTH Trang 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Nam. Trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hiện nay, một mặt, phải tích cực tiếp thu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp của các nước phát triển. Mặt khác, cần nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, hài hòa với bản sắc văn hóa dân tộc, với văn hóa từng vùng, miền khác nhau thúc đẩy sự sáng tạo của tất cả các thành viên trong các doanh nghiệp khác nhau. Đặc điểm nổi bật của văn hóa dân tộc là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường… đây là những ưu thế để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc Việt Nam trong thời hiện đại. Tuy nhiên, văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế người Việt Nam phấn đấu cốt để “vinh thân phì gia”, yêu thích trung dung, yên vui với cảnh nghèo, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh; tư tưởng “trọng nông khinh thương” ăn sâu vào tâm lý người Việt đã cản trở không nhỏ đến việc mở rộng kinh tế thị trường, làm ăn; tập quán sinh hoạt tản mạn của nền kinh tế tiểu nông không ăn nhập với lối sống hiện đại; thói quen thủ cựu và tôn sùng kinh nghiệm, không dám đổi mới, đột phá gây trở ngại cho sự phát triển của các doanh nghiệp hiện đại… Tuy nhiên, trong xã hội tri thức ngày nay, những mặt hạn chế dần được khắc phục bởi trình độ giáo dục của mọi người ngày càng được nâng cao, quan điểm về giá trị cũng có những chuyển biến quan trọng. Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của kinh tế thế giới, nhất là khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO, quản lý kinh doanh doanh nghiệp cần phải được tổ chức lại trên các phương diện và giải quyết hài hòa các mối quan hệ quan hệ thiên nhiên với con người, quan hệ giữa con người với con người, giữa cá nhân với cộng đồng, giữa dân tộc và nhân loại… Ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội mới. Toàn cầu hóa kinh tế đòi hỏi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải có những bước tính khôn ngoan, lựa chọn sáng suốt. Không thể để xảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp, mà phải trên cơ sở văn hóa Việt Nam để thu hút lấy tinh hoa của nhân loại, sáng tạo ra văn hóa doanh nghiệp tiên tiến nhưng phù hợp với tình hình và bản sắc văn hóa Việt Nam. Từ cái nhìn vĩ mô, có thể thấy quá trình xác lập và xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng thay đổi theo sự phát triển của thời đại và của dân SVTH Trang 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương tộc. Từ những năm 90 của thế kỷ XX đến nay có 4 xu hướng chủ yếu phát triển của văn hóa doanh nghiệp 1-Tôn trọng con người với tư cách là chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực và tính năng động của con người trong kinh doanh, coi việc nâng cao tố chất của con người là điều kiện quan trọng đầu tiên của phát triển doanh nghiệp; 2- Coi trọng chiến lược phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể công nhân viên chức; 3- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp, tạo ra một không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể và tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lực và trí tuệ cho doanh nghiệp; 4- Coi trọng vai trò tham gia quản lý của công nhân viên chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm của tất cả các thành viên trong doanh ngiệp. Trong giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam có 4 đặc điểm nổi bật Thứ nhất, tính tập thể Quan niệm tiêu chuẩn đạo đức của doanh nghiệp là do toàn thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài cùng nhau hoàn thành, có tính tập thể. Thứ hai, tính quy phạm Văn hóa doanh nghiệp có công năng điều chỉnh kết hợp trong trường hợp lợi ích cá nhân và doanh nghiệp xảy ra xung đột thì công nhân viên chức phải phục tùng các quy phạm, quy định của văn hóa mà doanh nghịêp đã đề ra, đồng thời doanh nghiệp cũng phải biết lắng nghe và cố gắng giải quyết hài hòa để xóa bỏ xung đột. Thứ ba, tính độc đáo Doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau, doanh nghiệp khác nhau ở cùng một quốc gia đều cố gắng xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại. Văn hóa doanh nghiệp phải bảo đảm tính thống nhất trong nội bộ từng doanh nghiệp, nhưng giữa các doanh nghiệp khác nhau cần phải tạo nên tính độc đáo của mình. SVTH Trang 14 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Thứ tư, tính thực tiễn Chỉ có thông qua thực tiễn, các quy định của văn hóa doanh nghiệp mới được kiểm chứng để hoàn thiện hơn nữa. Chỉ khi nào văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa. Để phát huy ưu thế của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế toàn cầu, khi đối mặt với các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xem xét và kiện toàn hơn nữa vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp khi được xây dựng hoàn thiện không những kích thích sức phát triển sản xuất mà còn có ý nghĩa quan trọng để xây dựng uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp. Hiện nay, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở nước ta cần chú ý đồng bộ 5 phương diện sau Một là, xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc. Văn hóa doanh nghiệp lấy việc nâng cao tố chất toàn diện của con người làm trung tâm để nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, làm cho quan niệm giá trị của doanh nghiệp thấm sâu vào các tầng chế độ chính sách, từng bước chấn hưng, phát triển doanh nghiệp. Điều đó bao gồm các nội dung cơ bản  Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm của công nhân viên chức để phát huy tính tích cực, tính chủ động của họ;  Bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp và tinh thần doanh nghiệp để nó trở thành nhận thức chung của đông đảo công nhân viên chức và trở thành động lực nội tại khích lệ tất cả mọi người phấn đấu;  Tăng cường đào tạo và phát triển tài nguyên văn hóa trong doanh nghiệp nhằm tạo ra không khí văn hóa tốt đẹp để nâng cao tố chất văn hóa và trình độ nghiệp vụ của công nhân viên chức;  Có chế độ thưởng, phạt hợp lý, có cơ chế quản lý dân chủ khiến cho những người có cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp đều được tôn trọng và được hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra. Hai là, xây dựng quan niệm hướng tới thị trường. Việc các doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường linh động, sát với thực SVTH Trang 15 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương tiễn. Quan niệm thị trường bao gồm nhiều mặt như giá thành, khả năng tiêu thụ, chất lượng đóng gói và chất lượng sản phẩm, các dịch vụ sau bán hàng, các kỳ khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng… Tất cả phải hướng tới việc tăng cường sức cạnh tranh, giành thị phần cho doanh nghiệp của mình. Cần phải coi nhu cầu thị trường là điểm sản sinh và điểm xuất phát của văn hóa doanh nghiệp. Ba là, xây dựng quan niệm khách hàng là trên hết. Doanh nghiệp hướng ra thị trường nói cho cùng hướng tới khách hàng. Phải lấy khách hàng làm trung tâm, cụ thể  Căn cứ vào yêu cầu và ý kiến của khách hàng để khai thác sản phẩm mới và cung cấp dịch vụ chất lượng cao;  Xây dựng hệ thống tư vấn cho người tiêu dùng, cố gắng ở mức cao nhất để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng cùng với việc nâng cao chất lượng phục vụ để tăng cường sức mua của khách hàng;  Xây dựng quan niệm phục vụ là thứ nhất, doanh lợi là thứ hai. Tiến hành khai thác văn hóa đối với môi trường sinh tồn của doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tốt đẹp. Bốn là, xí nghiệp trong quá trình phát triển phải tăng cường ý thức đạo đức chung, quan tâm đến an sinh xã hội. Từ thập kỷ 90 của thế kỷ XX vấn đề bảo vệ môi trường, vấn đề sản xuất các loại hàng hóa tiêu dùng không độc hại đã thành định hướng giá trị mới của tất cả các quốc gia trên thế giới. Đó là một thách thức lớn đối với tất cả các doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, các doanh nghiệp phát triển nhanh chóng nhưng hậu quả của sự phát triển ấy cũng hết sức nặng nề mà biểu hiện rõ nhất là ô nhiễm môi trường và lãng phí tài nguyên. Để khắc phục tình trạng đó, cần thông qua văn hóa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững tránh được tình trạng phát triển vì lợi ích trước mắt mà bỏ quên lợi ích con người. Định hướng của phát triển là phải kết hợp một cách hữu cơ sự phát triển của doanh nghiệp với tiến bộ của loài người nhằm bảo đảm sự phát triển doanh nghiệp một cách liên tục, ổn định, hài hòa. Năm là, xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội. Một doanh nghiệp không những phải coi sản phẩm của mình là một bộ phận làm nên quá trình phát triển nhân loại mà còn phải coi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mình là một bộ phận SVTH Trang 16 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương của văn hóa nhân loại. Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội không chỉ ở số lượng của cải mà còn phải thỏa mãn được nhu cầu văn hóa nhiều mặt của xã hội hiện đại như tích cực ủng hộ, tài trợ cho sự nghiệp giáo dục, văn hóa, xã hội, thúc đẩy khoa học - kỹ thuật phát triển và tiến bộ. Thông qua các hoạt động nhân đạo và văn hóa này hình ảnh doanh nghiệp sẽ trở nên tốt đẹp hơn, uy tín của doanh nghiệp được nâng lên đáng kể. Đó cũng là hướng phát triển lành mạnh, thiết thực để các doanh nghiệp đóng góp ngày càng nhiều hơn vào công cuộc đổi mới, vì mục đích “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh” mà Đảng ta đã đề ra và được toàn dân ủng hộ. trích Giới thiệu văn hóa Viettel Văn hóa viettel là gì? Văn hóa Viettel chính là sợi dây mà những người làm trong Viettel bám vào đó để cùng vượt qua khó khăn, cùng nhau hưởng thụ thành quả. Trong cuộc sống, công việc, nhiều khi con người buộc phải lựa chọn một trong rất nhiều phương án. Điều khó khăn là, con người không biết rõ phương án nào đúng, phương án nào sai. Thậm chí, có nhiều trường hợp, tất cả các phương án đều đúng nhưng chỉ có thể chọn một phương án phù hợp nhất. Khi ấy, điểm tựa của những con người Viettel chính là Văn hóa Viettel. Văn hóa Viettel có thể coi là “nếp nhà” trong mỗi gia đình, để mỗi thành viên dù có lớn lên, có trưởng thành, có nghề nghiệp, có gia đình riêng...thì vẫn có những nếp nghĩ, thói quen giống nhau. Tại sao phải xây dựng văn hóa viettel ? Viettel đã có hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành. Từ ngày đầu thành lập chỉ có hơn vài chục người, đến nay đã có hơn nhân viên và hơn CTV; từ chỗ chỉ có mặt ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, đến nay, Viettel đã có mặt trên khắp đất nước Việt Nam, vươn cả ra thế giới. SVTH Trang 17 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Viettel nhìn thấy tổ chức của mình bắt đầu lớn ra, có nhiều thành phần, nhiều bộ phận ở nhiều địa phương, kinh doanh nhiều lĩnh vực...sẽ dẫn đến những cách nghĩ, cách làm khác nhau. Tổ chức ngày càng lớn ra sẽ thiếu đi sự gắn kết, sự thống nhất. “Trăm hoa đua nở” sẽ làm mất đi sự khác biệt. Bởi vậy, Viettel cần phải có một văn hóa chung, để dù ở đâu, dù làm việc gì, vẫn là người Viettel. Văn hóa Viettel tạo ra bản sắc riêng, sự khác biệt của Viettel giữa hàng trăm nghìn doanh nghiệp ở Việt Nam và hàng trăm triệu doanh nghiệp trên thế giới. Chỉ có sự khác biệt mới tạo ra thế mạnh của doanh nghiệp. Văn hóa viettel được duy trì và truyền bá như thế nào ? Mỗi giá trị Văn hóa Viettel đều để suy nghĩ và hành động nên đều được chia thành hai phần nhận thức và hành động. Viettel là một trong những doanh nghiệp rất hay nói về nhận thức hay còn gọi là tư duy. Với tất cả mọi cải cách thì đều phải cải cách từ “cái đầu”, tức là nhận thức trước. Một tổ chức thì phải thống nhất về nhận thức mới có thể đoàn kết, cùng ý chí và cùng hành động. Phương châm hành động là cách làm, được áp dụng tùy giai đoạn, quy mô, điều kiện cụ thể. Trong bộ giá trị cốt lõi, phần nhận thức được coi là lý luận đã được đúc kết, không thay đổi. Phần hành động cần được thay đổi liên tục, ngày hôm nay phải làm khác ngày hôm qua, năm sau phải làm khác năm trước. Liên tục làm khác là một trong những yếu tố tạo nên thành công của Viettel. Văn hóa viettel được ánh xạ như thế nào ? Trước tiên,Toàn bộ các giá trị văn hóa được đúc rút từ lịch sử hình thành, phát triển và triết lý kinh doanh của Viettel trên cơ sở khoa học của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Thứ hai, khi tiếp cận và nhận thức những giá trị văn hóa, điều quan trọng nhất là không phải nhớ chính xác và suy luận trên từng con chữ, mà mỗi người Viettel cần nhận thức đúng tinh thần và tư tưởng của các giá trị văn hóa. SVTH Trang 18 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương Chưa phải tất cả những nhận thức trong phần các giá trị cốt lõi đều đã được chuyển hóa thành hành động, có những nhận thức là lý tưởng, là mục tiêu để người Viettel hướng tới. Văn hóa Viettel khi ánh xạ và cụ thể hóa ở mỗi đơn vị đều có thể biến thành văn hóa Viettel Hà Nội, văn hóa Viettel Hải phòng, văn hoá Metfone, văn hóa StarTelecom.... Văn hóa Viettel không chỉ được áp dụng trong công việc ở Viettel. Mà còn sử dụng văn hóa Viettel như một cách ứng xử, một nguyên tắc sống trong cuộc sống, gia đình, xã hội, sẽ tìm thấy những hiệu quả và thú vị trong cuộc sống. Nội dung 8 giá trị cốt lõi văn hóa viettel - Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý - Trưởng thành qua những thách thức và thất bại - Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh - Sáng tạo là sức sống - Tư duy hệ thống - Kết hợp Đông Tây - Truyền thống và cách làm người lính - Ngôi nhà chung Kết luận chương 1 Văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần duy trì sự phát triển bền vững của xã hội. Bởi lẽ, bản thân văn hóa luôn ngầm chứa trong nó giá trị nhân văn, do đó, văn hóa doanh nghiệp luôn đòi hỏi doanh nghiệp phải gắn bó chặt chẽ hiệu quả trong việc kinh doanh với tính nhân văn trong kinh doanh không thể đạt hiệu quả bằng bất cứ giá nào mà coi nhẹ những giá trị nhân văn . Nguồn SVTH Trang 19 Khóa luận tốt nghiệp GVHD Ths Ngô Ngọc Cương CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETTEL – CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH Giới thiệu tổng quan về Viettel Qúa trình hình thành và phát triển Viettel Những năm cuối thập kỷ 80, là những năm đầu thực hiện công cuộc đổi mới theo tình thần nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, tình hình kinh tế xã hội của đất nước có nhứng biến chuyển, mở ra một hướng đi mới tích cực. Việt Nam rút quân đội ra khỏi Căm Pu Chia, quân đội chuyển sang thực hiện nhiệm tham gia sản xuất, làm kinh tế, bảo vệ công cuộc đổi mới do Đảng đề xướng và lãnh đạo. Binh chủng Thông tin liên lạc là binh chủng có nhiệm vụ bảo đảm thông tin liên lạc cho lãnh đạo chỉ huy từ Trung ương đến các đơn vị cơ sở trong toàn quân trong cả thời bình cũng như thời chiến. Việc đào tạo, bồi dưỡng, thu hút, gìn giữ nguồn cán bộ, nhân viên kỹ thuật về thông tin nói chung và lĩnh vực viễn thông nói riêng cần được quan tâm sâu sắc, nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI 06/1986 đã quyết định đường lối đổi mới đất nước, chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Chức năng Quân đội là chức năng một đội quân chiến đấu, một đội quân công tác, một đội quân lao động sản xuất. Trong thời bình phải tích cực tham gia sản xuất làm kinh tế, đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế xã hội. Từ nhữmg căn cứ trên, Binh chủng Thông tin liên lạc đã lập luận chứng kinh tế kỹ thuật báo cáo Bộ Quốc phòng và các cơ quan chức năng của Nhà nước về việc xây dựng, thành lập Công ty điện tử và thiết bị thông tin.  01/7/1997. Triển khai dịch vụ Bưu chính.  15/10/2000 Thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài 178, công nghệ VoIP.  09/10/2002 Khai trương dịch vụ Internet.  09/2003. Triển khai dịch vụ điện thoại cố định. SVTH Trang 20 Văn hóa doanh nghiệp Viettel chính là chiếc chìa khóa vàng giúp tập đoàn lớn này theo đuổi lối đi riêng, là bệ đỡ vững chãi cho sự tăng trưởng bền vững và kiên cố và để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng công chúng. Bài viết sẽ lí giải sâu hơn về mối liên hệ giữa văn hóa truyền thống doanh nghiệp với sự thành công xuất sắc của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội hiện đứng top 1 Khu vực Đông Nam Á . Người ta dựa vào đâu để nhìn nhận sự thành công xuất sắc của một doanh nghiệp ? Đó chính là so sánh thành quả của họ với tầm nhìn, thiên chức và giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp đó đưa ra. Nếu như “ tầm nhìn ” biểu lộ tham vọng của người làm kinh doanh thương mại, “ thiên chức ” là những trách nhiệm để vươn tới những giá trị đó, thì “ giá trị cốt lõi ” lại được coi như chiếc kim chỉ nam xu thế hành vi của nhân viên cấp dưới để triển khai xong trách nhiệm. Như vậy, để tạo ra sự “ thiên chức ”, vươn tới “ tầm nhìn ”, doanh nghiệp không hề không chăm sóc “ giá trị cốt lõi ”, hay cũng như vấn đáp được câu hỏi “ Bạn kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp / tên thương hiệu cá thể của doanh nghiệp mình như thế nào ? ” Và khi soi chiếu văn hóa truyền thống doanh nghiệp với bước tiến công cải tiến vượt bậc của Viettel trong những năm qua, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nhìn thấy rất nhiều điều hơn nữa từ một tập đoàn lớn luôn khát khao thay đổi . Văn hóa doanh nghiệp Viettel – Thay đổi là yếu tố tiên quyết Tám giá trị cốt lõi trong văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành qua những thử thách và thất bại Sáng tạo là sức sống Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh đối đầu Tư duy mạng lưới hệ thống Kết hợp Đông Tây Truyền thống và cách làm của người lính Ngôi nhà chung mang tên Viettel Văn hóa doanh nghiệp Viettel – Thay đổi là yếu tố tiên quyết Là công ty viễn thông trẻ, ra đời sau nhiều tập đoàn cùng lĩnh vực khác, song lại được dẫn đầu bởi hàng ngũ Quân đội Nhân dân Việt Nam, Viettel đã được quan tâm ngay từ những ngày đầu thành lập. Thậm chí, họ kỳ vọng có thể đem hình ảnh “anh bộ đội Cụ Hồ” chinh chiến trên trường quốc tế. Cho đến nay, với sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong năm năm liền kề, người ta không hề không nhìn nhận Viettel là tấm gương nổi bật của sự thành công xuất sắc. Là một tập đoàn lớn kinh tế tài chính của Quân đội, Viettel không chỉ chuyên chú vào doanh thu, mà Viettel còn là một “ sứ giả ” của ngoại giao – Bitel, Natcom, Telemor, Unitel, Metfone …, những tên thương hiệu xuất phát từ Viettel đã được nhân dân nhiều nước lựa chọn bởi chất lượng dịch vụ và sự an toàn và đáng tin cậy. Viettel đã dùng sức mạnh kinh tế tài chính để làm trọn nghĩa vụ và trách nhiệm ngoại giao . Vậy văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel nằm ở đâu trước những thành công xuất sắc này ? Một điều chắc như đinh rằng, để tạo ra sự những thành công xuất sắc của Viettel ở thời gian hiện tại không hề vắng bóng văn hóa truyền thống doanh nghiệp mà Viettel đã dày công tạo dựng. Không chỉ là những giá trị chung chung hoàn toàn có thể ứng dụng cho bất kể nơi nào, những giá trị này được sinh ra nhờ đội ngũ luôn không ngừng quan sát, điều tra và nghiên cứu và thích ứng với thời cuộc . Một tập đoàn có giá trị thương hiệu viễn thông đứng thứ nhất Đông Nam Á và 28 trên thế giới, nhưng họ đã không dừng lại mà vị “thuyền trưởng” lại thốt ra một câu rất “nặng” “Bắt buộc phải thay đổi”. Điều này phản ánh ở sự biến hóa giá trị cốt lõi của tên thương hiệu Viettel. Trước đây, văn hóa truyền thống doanh nghiệp được gói gọn trong ba giá trị Quan tâm Caring , Sáng tạo Innovative , Khát khao Passionate . Trong đó, khát khao sẽ tạo ra sự nguồn năng lượng và sức trẻ cho tên thương hiệu. Cả ba giá trị này được tập đoàn lớn kết tinh trong một triết lý tên thương hiệu là “ Diversity ” – Cộng hưởng tạo sự độc lạ . Trước tầm tác động ảnh hưởng của cuộc cách mạng và sự tăng trưởng không ngừng của công nghệ tiên tiến văn minh, Viettel đã nhanh gọn thay đổi giá trị của mình để đem đến một văn hóa truyền thống doanh nghiệp hợp thời đại hơn, tạo dựng một thiên nhiên và môi trường trẻ để cung ứng sự biến hóa của thời thế. Những giá trị cũ không hề mất đi, mà đã hòa nhập để cộng hưởng, tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ hơn trong thời hạn tới. Tất cả bộc lộ ở tám giá trị cốt lõi trong văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel sau đây Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành qua những thử thách và thất bại Sáng tạo là sức sống Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh đối đầu Tư duy mạng lưới hệ thống Kết hợp Đông Tây Truyền thống và cách làm của người lính Ngôi nhà chung mang tên Viettel Những giá trị này cũng thể hiện trong chính lời tuyên bố của Ông Lê Đăng Dũng – Quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel về sứ mệnh của doanh nghiệp “Tiên phong kiến tạo xã hội số, việc tái định vị thương hiệu và ra mắt nhận diện thương hiệu mới, Viettel muốn thể hiện sự thay đổi sâu sắc trong tâm trí, trong hành động và định hướng tương lai của mình để thực sự là một nhà cung cấp dịch vụ số tiên phong và chủ lực, trong thời đại số của một xã hội đang chuyển dịch số cực kỳ mạnh mẽ”. Trong phần tới, tất cả chúng ta sẽ cùng nhau mày mò lí do để Viettel nhìn nhận những văn hóa truyền thống này là con đường tương thích cho mình . Tám giá trị cốt lõi trong văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Đại thi hào Johann Wolfgang von Goethe trong tác phẩm “ Faust ” đã từng nói “ Mọi kim chỉ nan đều màu xám, chỉ có cây đời là vĩnh viễn xanh tươi ”. Lý thuyết chỉ một màu xám bởi vốn dĩ nó là thứ nhàm chán, khô cằn còn đời sống ngoài kia muôn màu, muôn vẻ và phong phú hơn rất nhiều. Con người ta luôn cần kết hợp lý thuyết và thực tiễn mới hoàn toàn có thể thành công xuất sắc. Và thậm chí còn, từ thực tiễn, tất cả chúng ta mới lật lại yếu tố để biết chân lý còn đúng hay không – Ấy cũng chính là giá trị cốt lõi tiên phong mà Viettel nêu cao “ thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý ” . Lý luận chính là cách để người Viettel rút ra kinh nghiệm tay nghề từ hành vi trong quá khứ, tiệm cận chân lý và liên tục liên kết với tương lai. Người Viettel không coi thường sức nặng của lý luận, nhưng trong văn hóa truyền thống nội bộ doanh nghiệp Viettel, chỉ có thực tiễn mới khẳng định chắc chắn được những lý luận và những Dự kiến là đúng hay sai. Người Viettel cũng nhìn nhận con người dựa trên thực tiễn – quy trình hành vi và thành quả tương ứng với sức lực lao động bỏ ra – chứ không phải là tiềm năng ghi trên sách vở . Trưởng thành qua những thử thách và thất bại Ở cương vị CEO Viettel, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng vô cùng tâm đắc một triết lý sống “ Nghịch cảnh là một điều tuyệt vời mà đời sống này mang lại cho tất cả chúng ta ”. Đây cũng là tiền để Viettel ứng dụng làm văn hóa truyền thống doanh nghiệp rực rỡ và truyền tải niềm tin bền vững và kiên cố của họ đến với công chúng nói chung . Sự thành công xuất sắc của Viettel ở thời gian hiện tại không phải chỉ do lối chỉ huy của người đứng đầu, hay do Viettel có một bệ đỡ vững chãi – Quân đội Nhân dân Nước Ta. Một doanh nghiệp tăng trưởng khi từng nhân viên cấp dưới được mài giũa và thấm nhuần giá trị của doanh nghiệp . Cũng do đó, người Viettel luôn nhận thức rằng trở ngại là chất xúc tác mà qua đó, con người thể hiện tiềm năng của mình. “ Vứt nó vào chỗ chết thì sẽ sống ”, người Viettel trân trọng từng khó khăn vất vả, thất bại mà họ gặp phải, họ không ngừng đương đầu với chúng để sửa sai. Không chỉ vậy, nhân viên cấp dưới Viettel cũng vận dụng lối phê bình thẳng thắn và thiết kế xây dựng kế hoạch ngay từ đầu với sự cầu thị, cấp tiến . Sáng tạo là sức sống Phương châm của Viettel là “ tâm lý không cũ về những gì không mới và trân trọng tôn vinh những ý tưởng sáng tạo nhỏ nhất ”. Văn hoá doanh nghiệp của bất kể đâu cũng tôn vinh niềm tin phát minh sáng tạo. Chính cho nên vì thế, tại Viettel, hầu hết những nhân sự đều bộc lộ sự độc lạ của mình, người Viettel hiện thực lý tưởng của mình đồng thời trải qua người mua. Cũng vì vậy, câu nói “ Hãy nói theo cách của bạn ” là tôn chỉ được công chúng . Tuy nhiên, sự phát minh sáng tạo không chỉ đến từ một phía nhân viên cấp dưới, mà những nhà quản trị cũng cần kiến thiết xây dựng môi trường tự nhiên để truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên cấp dưới phát minh sáng tạo. Đó cũng là lí do, Viettel luôn gây ấn tượng với công chúng với những chủ trương nhân sự độc lạ như “ ngày hội ý tưởng ” được tổ chức triển khai rất đều đặn, thời hạn tập thể dục giữa giờ tại công ty và cả chủ trương đãi ngộ dành cho người nhà của nhân viên cấp dưới. Chính những yếu tố này càng khiến nhân viên cấp dưới gắn bó vơi Viettel và bằng lòng góp sức nhiều hơn . Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh đối đầu Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh “Không dám thay đổi đó chính là khước từ cơ hội của chính mình”. Đó chính là nét ứng xử rất đặc biệt các bạn trẻ thời nay nên học tập, không riêng gì nhân viên Viettel. Cuộc sống đổi khác từng ngày, từng giờ. Nếu nhân viên cấp dưới ngưng trệ, cố hữu với quan điểm cũ mà không riêng gì đảm nhiệm những giá trị mới thì sẽ không khi nào thích ứng với thời cuộc. Vì thế, người Viettel luôn tư duy không ngừng để kiểm soát và điều chỉnh lại sách lược, cỗ máy quản trị để phân phối thời thế . Tư duy mạng lưới hệ thống Để quản trị một môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại đồ sộ như Viettel chắc như đinh không phải điều đơn thuần, có quá nhiều sự phức tạp để quản lý từng Trụ sở, phân định trách nhiệm, cho đến bảo vệ sự trơn chu. Chính do đó, văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel cần tuân theo tư duy mạng lưới hệ thống đồng nhất để đơn giản hóa quy trình truyền đạt này. Một tổ chức triển khai phải có tầm nhìn kế hoạch, lấy lý luận dẫn dắt mạng lưới hệ thống làm nền tảng vững chãi . Kết hợp Đông Tây Người phương Tây không ngại đổi khác, ứng dụng những vật liệu mới mẻ và lạ mắt để thích ứng với thời cuộc. Còn người phương Đông lại tìm về giá trị truyền thống lịch sử, một sự chắc như đinh trong logic, chậm mà chắc. Người Viettel nhận thức sự độc lạ trong hai nền văn hóa truyền thống này, rằng với tư duy khác nhau, họ trọn vẹn hoàn toàn có thể phối hợp tiềm năng đó trong một chủ thể – là Viettel để bảo vệ hướng đi bền vững và kiên cố cho doanh nghiệp . Kết hợp Đông Tây không phải là sự pha tạp xấu đi, mà là cách người thực thi nhìn thấy rõ nét hai mặt của một yếu tố và giải quyết và xử lý chúng một cách linh động, uyển chuyển hơn. Đó là sự hòa nhập, góp thêm phần làm phong phú văn hóa truyền thống doanh nghiệp, chứ không hòa tan, làm mất đi cái cốt lõi của Viettel . Truyền thống và cách làm của người lính Chúng ta không hề phủ nhận một điều làm ra sự thành công xuất sắc “ thần tốc ” của tập đoàn lớn viễn thông Viettel là sự chỉ huy của Quân đội Nhân dân Nước Ta và văn hóa truyền thống “ người lính ”. Xông pha, không ngại gian khó, kiên cường với lý tưởng của mình, những giá trị cốt lõi của một người lính cụ Hồ một lần nữa được lấy làm tôn chỉ trong kinh doanh thương mại, làm ra sự độc lạ của Viettel so với những tác nhân khác . Ngôi nhà chung mang tên Viettel Mỗi thành viên giống như một bánh răng để giúp cỗ máy lớn – là doanh nghiệp – chạy trơn chu. Mỗi người Viettel luôn cần có nghĩa vụ và trách nhiệm triển khai xong tốt trách nhiệm được giao, lấy việc làm nhóm để tăng trưởng ca nhân. Theo năm tháng, những viên gạch mà nhân viên cấp dưới kiến thiết xây dựng nên sẽ là bệ đỡ để văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel khẳng định chắc chắn ngày càng vững mạnh . Như vậy, trải qua bài viết văn hóa truyền thống doanh nghiệp Viettel, tất cả chúng ta đã đồng cảm những giá trị cốt lõi làm ra vị trí vững vàng của tập đoàn lớn trong thời gian hiện tại. Tôi hoàn toàn có thể tin rằng, không phải doanh nghiệp nào cũng hoàn toàn có thể tinh tường như Viettel để kiến thiết xây dựng những giá trị rất riêng, và những giá trị này thực sự tương thích với những điều mà Viettel hoàn toàn có thể theo đuổi. Hy vọng rằng với những người tiên phong khoác trên mình áo lính, Viettel sẽ còn tiến xa hơn nữa với những giá trị cao quý . Đánh giá

văn hóa doanh nghiệp của viettel